随着数字经济和实体经济、金融和科技深度融合发展，金融服务价值链被重构，促使金融机构不遗余力的专注于组织和人才的数字化能力建设。10月27日，由华为技术有限公司与广东省金融科技协会联合举办的2023华为广东金融数字化人才创新论坛在广东清远市成功举办。论坛邀请广东省内20家金融机构的30余位人力资源部、科技部负责人与会，通过主题分享、研讨交流等形式，共同探索数字化转型中人才管理与发展的方法与路径。
2023华为广东金融数字化人才创新论坛现场
华为广东交付与服务业务部总经理李建平在欢迎致辞中提到，华为在自身数字化转型过程中，持续改善公司组织、流程和考核机制，从1997年起持续开展管理变革，建立全流程责任人制度，从战略、需求管理、质量运营、IT等方面构筑核心竞争力，不断强化以流程型和时效型为主导的管理体系建设，从而更快速响应客户需求，高质量地服务客户。华为在自身业务上积极引入数字化、智能化，也积极开放地把在实践中所获得的经验和能力，传递和共享给行业客户和伙伴，助力企业实现商业成功。
华为广东交付与服务业务部总经理李建平
广东省金融科技协会秘书长朱明春在分享中表示，金融业变革最大的是思想变革，做好金融科技人才的培养，是金融业数字化转型成功的基石。本次论坛旨在深入实施人才强国战略，围绕广东省金融数字化转型发展、全力打造全国数字金融标杆城市的目标，共同探讨金融科技人才培养工作的实践应用与方向，加速广东金融转型发展。
广东省金融科技协会秘书长朱明春
人才是数字化转型的核心驱动力。如何围绕人才的选用育留管等各环节，构建公司的人才管理体系，确保数字化转型战略蓝图的落地？保证人才供应的连续性，并能够与业务战略有机结合的人才管理体系？华为特聘教授、高级管理专家张伟带来华为人才管理实践主题分享。他从战略驱动、组织执行力、人才管理等方面，系统介绍了华为从战略驱动到战略执行，如何有效提升组织执行力的华为人才管理的实践和经验。
华为特聘教授、高级管理专家张伟作主题分享
张伟分享了华为对人力资源管理的价值认识：人力资源的策略随着业务战略动态调整，其输入来源于业务战略对人力资源的诉求；人力资源管理的核心价值是激发员工潜能，激发组织活力；人力资源管理的过程，是依靠流程、制度来保障，持续提升管理的有效性。并提到，人力资源战略管理的发展趋势是从行政专家到战略伙伴，成为业务的驱动力，成为公司级关键流程的负责人和驱动者，更加主动地识别业务问题，能够提供前瞻性的业务洞察。
活动中，与会嘉宾就金融数字化复合型人才培养、HR职能与公司战略的关系、人才的育留管等核心问题与华为专家进行交流讨论。与会嘉宾一致认为，企业的人才发展服务于企业战略发展，在金融行业数字化转型过程中，金融业务复合型人才培养是未来方向。
随着数字化进程的逐步深入，华为将结合自身数字转型经验与数字技术，携手客户与伙伴，持续坚持数字技术与广东金融行业关键业务场景的深度融合与创新，打造场景化解决方案，树立更多数字化转型标杆。同时，根据不同业务场景，从人才标准、人才培养、人才评估、人才运营4个维度，制定分层分级体系化人才培养方案，培养面向未来的金融数字化人才，共同推动广东金融高质量发展。
